도서 소개

이번 호 특집은 ‘온보딩 전략, 조직의 기본 체력을 다시 묻다’를 주제로 구성하였다. 경력직·수시 채용이 일반화된 환경에서 여전히 신입·공채 중심에 머물러 있는 온보딩의 한계를 짚고, 신규 구성원이 조직에 적응하고 성과를 내기까지 필요한 전사 차원의 지원 체계를 조명한다. 온보딩을 입사 초기 이벤트가 아닌 조직의 지속가능한 성장과 경쟁력을 결정하는 전략적 과제로 바라보며, 새로운 온보딩 기준과 설계 방향, 국내 주요 기업들의 대응 사례를 함께 다룬다.



COVER STORY에서는 윤현준 웍스피어 대표 인터뷰를 수록하였다. 잡코리아에서 웍스피어로의 사명 변경과 함께 AI 기반 HR 테크 플랫폼으로의 전환 전략을 소개하며, 채용을 넘어 ‘일의 전주기’를 연결하는 플랫폼 구축 방향을 다룬다. 잡코리아, 알바몬, 나인하이어, 잡플래닛 등을 하나의 흐름으로 연결하는 ‘컨텍스트 링크(Context Link)’ 전략과 향후 비전을 함께 살펴본다.



HR PEOPLE에서는 안영주 KOTRA 부사장 인터뷰를 통해 글로벌 시장 재편과 교육의 ROI를 주제로 다룬다. KOTRA 아카데미가 글로벌 비즈니스 현장 경험과 네트워크를 바탕으로 기업과 인재의 해외시장 대응 역량을 어떻게 설계하고 연결하는지 소개한다.



SPECIAL TALK에서는 윤용운 오프피스트 대표 인터뷰를 수록하였다. HR 세미나와 컨퍼런스 수요가 증가하는 배경과 함께, HR담당자의 커리어 성장과 네트워크 형성을 지원하는 플랫폼 오프피스트의 방향성을 다룬다. 콘텐츠, 필진 네트워크, 커뮤니티, 컨퍼런스를 결합한 운영 방식과 AI 전환기 속 HR담당자에게 필요한 성장 조건을 함께 살펴본다.

  출판사 리뷰

『월간 인재경영』은 HR 환경 변화에 주목합니다
위크루트는 인재 선발에서부터 육성?평가?보상 등 HR 전 부문을 심도 있게 다룬 인사?교육 전문지 『월간 인재경영』을 발행합니다. 월간 인재경영은 학계 전문가의 이론과 업계 전문가의 경험, 심층 취재한 현장의 사례 등을 생생하게 전달함으로써 기업의 체계적이고 전략적인 '인재경영의 지침서'가 되고자 합니다.

■ 『월간 인재경영』 26년 5월호 보도자료

특집 : 온보딩 전략, 조직의 기본 체력을 다시 묻다
"한 아이를 키우려면 온 마을이 필요하다"는 말처럼, 새로운 구성원이 조직에 적응하고 성과를 내기까지는 전사 차원의 체계적인 지원이 필요하다. 그러나 경력직·수시 채용이 일반화된 지금도 많은 기업의 온보딩은 여전히 신입·공채 중심의 이벤트성 프로그램에 머물러 있는 경우가 많다. 빠른 전력화를 기대하면서도 정작 적응의 책임은 개인에게 맡겨두는 경우도 적지 않다. 그 결과 조기 이탈과 재채용이라는 악순환이 반복되고 있다.
본 특집에서는 왜 지금 온보딩에 다시 주목해야 하는지를 출발점으로, 시대가 요구하는 온보딩의 새로운 기준과 설계 방향을 살펴본다. 나아가 구성원이 조직에 안착해 기여하기까지의 전 과정을 어떻게 설계할 것인지, 국내 주요 기업들은 이 과제에 어떻게 대응하고 있는지를 심층적으로 조망한다.
이제 온보딩은 입사 첫날의 환대를 넘어, 조직의 기본 체력을 결정하는 전략적 과제다. 신규 구성원을 얼마나 빠르고 안정적으로 조직의 성과와 연결하느냐가 기업의 지속가능한 성장과 경쟁력을 가르는 중요한 기준이 되고 있다.

COVER STORY(이달의 인물) : 윤현준 웍스피어 대표
대한민국 채용시장을 이끌어온 잡코리아가 사명을 '웍스피어(Worxphere)'로 바꾸고 새로운 출발선 앞에 섰다. '채용'을 넘어 '일의 전주기'를 아우르는 AI 기반 HR 테크 플랫폼으로의 전환을 공식화한 것으로, 더 이상 공고를 보여주고 지원자를 연결하는 데 머무르지 않고, 사람이 일을 찾고 기업이 인재를 만나며 조직을 이해하는 전 과정을 하나의 흐름으로 설계하겠다는 구상이다.
전환의 중심에는 '컨텍스트 링크(Context Link)'가 있다. 잡코리아, 알바몬, 나인하이어, 잡플래닛 등으로 나뉘어 있던 서비스를 하나의 맥락으로 잇고, 30년간 축적해온 데이터와 신뢰를 바탕으로 개인과 기업이 더 정교하게 연결되는 경험을 만들겠다는 전략이다.
윤현준 웍스피어 대표는 "웍스피어로의 전환은 시장과 시대의 요구에 맞춘 지극히 자연스러운 변화"라며 "1996년 오프라인 채용을 온라인으로 옮긴 혁신이 지난 30년의 잡코리아를 만들었다면, 이제는 그 축적된 역사와 신뢰, 데이터 자산을 바탕으로 다음 30년을 준비해야 할 시점"이라고 말했다. "본게임은 지금부터다!"라고 말하는 윤현준 웍스피어 대표와의 인터뷰 시간을 들여다본다.

HR PEOPLE : 안영주 KOTRA 부사장
글로벌 시장 질서가 빠르게 재편되고 있다. 공급망은 흔들리고, 통상 규범은 촘촘해지며, 기술은 국경보다 빠르게 움직인다. 이에 따라 경쟁의 기준도 달라졌다. 더 이상 자본이나 제품만으로 경쟁력을 설명하기 어려운 시대, 결국 시장을 먼저 읽고 기회를 실행으로 연결하는 '사람'의 역량이 핵심 변수로 떠오르고 있다.
이 변화는 교육의 중요성과 함께 "과연 성과로 이어지는가"라는 질문으로 교육의 본질을 되묻는다. 이제 교육은 결과로 증명되어야 한다. 성과로 이어지는 교육만이 의미를 갖는 것으로, 이러한 시대적 요구에 답하는 곳이 있다. 글로벌 비즈니스 현장에서 축적된 경험과 네트워크를 바탕으로, 기업과 인재가 해외시장에 바로 적용할 수 있는 역량을 설계하고, 교육 이후 시장과의 연결까지 함께 만드는 KOTRA 아카데미다.
교육은 과연 실질적인 성과로 이어질 수 있을까. 교육담당자들이 오랫동안 품어온 질문, 즉 교육의 ROI에 대한 고민에 KOTRA 아카데미는 어떤 답을 제시하고 있는지 안영주 부사장의 인터뷰를 통해 짚어본다.

SPECIAL TALK : 윤용운 오프피스트 대표
세미나와 컨퍼런스 현장에서 가장 자주 보이는 직무를 꼽으라면 단연 마케팅과 HR이다. 마케팅은 트렌드와 기술 변화가 워낙 빠르니 자연스러운 일이다. 그런데 HR은 조금 다르다. 현장에서 맞닥뜨리는 문제는 점점 복잡해지고 있지만, 속 시원히 묻고 답을 구할 곳이 여전히 많지 않기 때문이다. 또, 사람과 조직의 성장을 다루는 역할을 맡고 있으면서도, 정작 자신의 커리어 고민과 성장에 대해서는 조직 안에서 충분히 다루지 못하는 현실도 이들을 세미나 현장으로 이끈다.
HR 세미나와 컨퍼런스가 연중무휴인 이유가 여기에 있다. 당장의 실무적 갈증을 해소하는 동시에, 같은 고민을 가진 사람들과 연결되며 자신의 방향을 점검하려는 수요가 크다.
오프피스트는 바로 이 지점에서 출발한 플랫폼이다. 이름 그대로 정해진 경로를 벗어나 자신만의 길을 모색하는 HR담당자들을 위한 공간을 지향하며, 콘텐츠와 필진 네트워크, 커뮤니티, 컨퍼런스를 결합해 빠르게 존재감을 키우고 있다.
오프피스트를 이끌고 있는 윤용운 대표를 만나 플랫폼이 출발한 배경과 지향점, 그리고 AI 전환기 속 HR담당자에게 요구되는 성장의 조건을 들어봤다.

  목차

FOCUS ON
헐렁한 듯 꼼꼼하게_ 전성열 편집장
삼전닉스로 보는 운(運)과 보상 시스템_ 김광희 협성대학교 경영학과 교수
성과를 만드는 리더보다, 기준을 세우는 리더_ 장재윤 서강대 심리학과 교수(조직심리학 전공)
2026년도 트렌드는 길항(拮抗)?_ 백진기 한독 대표이사

COVER STORY
잡코리아를 넘어 웍스피어로, 본게임은 지금부터다! 키워드는 'CONTEXT LINK'_ 윤현준 웍스피어 대표
HR PEOPLE
KOTRA 아카데미, 교육을 넘어 '성과'를 설계하다_ 안영주 KOTRA 부사장
SPECIAL TALK
오프피스트, 정해진 길을 넘어 HR담당자의 성장을 설계하다!_ 윤용운 오프피스트 대표

SPECIAL REPORT
채용의 성과는 온보딩에서 완성된다_ 엄명섭 트리피 대표이사
지금 전략적 온보딩에 집중해야 하는 이유_ 김성남 미래조직연구소 소장
KAI의 온보딩은 '궤도 진입'까지 설계한다_ 김상민 한국항공우주산업(KAI) 인사팀장
마이크로소프트에서 배우는 온보딩의 재설계_ 문고운 마이크로소프트 Asia Senior HR Manager
사람을 찾는 일, 사람을 남기는 일_ 최준우 안랩 인사팀장

GLOBAL REPORT
왜 HR에 시나리오적 사고가 필요한가? _ 이재진 영국 옥스포드대학 비즈니스스쿨 연구교수

STUDY ON
[ BEST PRACTICE ]
세계 1위 기업의 '비전'은 어떻게 작동하는가_ 정진호 더밸류즈 가치관경영연구소 소장(경기대학교 AI컴퓨터공학부 교수)

[ CASE STUDY ]
조직문화 진단: 조직 상태 진단을 통한 개선방향 도출_ 이교은 티엔에프컨설팅 수석

[ HR STUDY ]
새로운 중간관리자의 역할 - AI 시대, 사라지는 것과 남는 것_ 이중학 동국대 경영학과 교수
HR, 진단의 무게중심을 옮기다 - 대증치료에서 성장 진단으로, 그리고 다시 성장 예측으로_ 윤명훈 원티드랩 사업총괄
조직의 전략적 사고구조를 업그레이드하려면 3-2 아웃풋이 아닌 아웃컴 기반으로 평가해야_ 박정열 현대자동차그룹 경영연구원 전임교수
채용 대격변 시대, 두 번째 전략: 검증과 정렬 기반 오류 최소화_ 정준호 LG이노텍 인재확보팀 팀장(『채용 인사이트』 저자)
AX를 위한 HR-IT 부서 통합의 중심, '구성원경험(EX)'_ 추가영 레몬베이스 Content & Communications Lead
Physical AI 시대, 리더십의 새로운 문법_ 남원진 휴넷 연구원
AI 리터러시 교육을 마친 뒤, HRDer는 무엇을 해야 할까?_ 임승엽 HSG 휴먼솔루션그룹 기업교육팀 팀장(『AI시대 리더의 조건』 저자)
《노무 클리닉》
이중징계 문제, 퇴직금 지연이자와 중간정산 퇴직금 적용 여부_ 임충수 노무법인 다울 대표공인노무사

SENSE OF
김기자의 교양 한 잔
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