도서 소개

GPT를 훈련시키는 법에 대한 책이 아니다. 정확히 말하면, GPT를 통해 나의 질문력을 훈련하는 책에 가깝다. 처음엔 그저 ‘잘 써보자’는 마음이었지만, 어느새 깨닫게 된다. GPT가 자라는 만큼, 질문하는 나도 함께 자라고 있었다는 사실을.이 책에는 ‘페르소나를 만들어주는 법’, ‘질문 루틴을 설계하는 방법’, ‘조직에서 GPT를 팀원처럼 활용하는 전략’까지 정말 다양한 노하우가 담겨 있다. 그런데 그 모든 노하우의 중심에는 하나의 철학이 자리 잡고 있다. “좋은 질문이 없으면, GPT도 자라지 않는다.”

  출판사 리뷰

“혹시 당신도 GPT한테 실망한 적 있나요?”
GPT에게 무언가 부탁했는데, 기대와 다른 엉뚱한 답을 들은 적 있나요?“이거 분석해줘”라고 말했지만, 결과는 어딘가 어색하고 서운했던 그 느낌. 그 실망, 저자도 똑같이 겪었다고 합니다.
그런데 그다음이 다릅니다. 이 책의 저자는 그 순간 이렇게 되물었다고 하죠.
“내가 던진 질문, 혹시 잘못된 건 아닐까?”

GPT는 도구가 아니라 ‘질문을 먹고 자라는 존재’
『나는 GPT를 이렇게 키웠다』는 GPT를 훈련시키는 법에 대한 책이 아닙니다. 정확히 말하면, GPT를 통해 나의 질문력을 훈련하는 책에 가깝습니다. 처음엔 그저 ‘잘 써보자’는 마음이었지만, 어느새 깨닫게 됩니다. GPT가 자라는 만큼, 질문하는 나도 함께 자라고 있었다는 사실을.
이 책에는 ‘페르소나를 만들어주는 법’, ‘질문 루틴을 설계하는 방법’, ‘조직에서 GPT를 팀원처럼 활용하는 전략’까지 정말 다양한 노하우가 담겨 있습니다. 그런데 그 모든 노하우의 중심에는 하나의 철학이 자리 잡고 있습니다.
“좋은 질문이 없으면, GPT도 자라지 않는다.”
이런 분이라면, 더더욱 재미있게 읽힐 거예요
● GPT는 써봤지만, 뭔가 ‘이질감’을 느꼈던 분
● 프롬프트를 어떻게 써야 할지 막막한 실무자
● 조직에서 GPT 도입을 고민하는 리더
● 일에 ‘몰입’이 사라진 걸 느끼는 모든 직장인
이 책은 그저 ‘기술서’가 아닙니다. GPT와의 대화를 통해, 우리가 일하는 감각을 다시 되찾는 이야기에 가깝습니다. 특히 GPT를 통해 자신을 돌아보고, 새로운 일의 방식을 디자인하는 여정은 “AI가 아니라 나 자신을 키우는 법”을 알려주는 감정적 성장 스토리이기도 합니다.

읽고 나면, 이런 변화가 생길 수 있어요
● GPT가 답을 잘 못해도 실망하지 않게 됩니다. → 대신, 질문을 다시 설계해보게 됩니다.
● 일이 막혔을 때, 혼자 끙끙 앓지 않게 됩니다. → GPT에게 건넬 한 줄 질문으로 새로운 길이 열립니다.
● 하루의 시작이 달라집니다. → “오늘 어떤 질문부터 던질까?”로 하루를 여는 사람이 됩니다.

GPT를 키운 줄 알았는데, 결국 나를 키우고 있었다
저자는 이렇게 고백합니다.
“AI는 도구가 아니었다.나는 함께 일하는 ‘동료’를 만나고 있었다.”
질문 하나로 일의 방식이 바뀌고, 대화 하나로 내가 확장되는 경험.
혹시 요즘 GPT를 쓰면서 ‘감정’이 빠져 있다고 느꼈다면, 혹은 내 질문이 식상하고 반복된다고 느낀다면, 바로 이 책이 그 감각을 회복시켜줄지도 모릅니다. 지금, 당신의 GPT는 어떤 질문을 기다리고 있을까요?

에릭스토리 서평
『나는 GPT를 이렇게 키웠다』
“혹시 당신도 GPT에게 실망한 적 있나요?”분명 대단하다고 해서 써봤는데,왜 내 GPT는 이렇게 밍밍한 답만 줄까?
그런데, 말이죠“혹시 잘못된 건 GPT가 아니라, 내가 던진 질문 아닐까?”
그 순간, 게임은 바뀌게 됩니다.GPT를 ‘도구’로만 보던 시선에서,‘함께 일하는 동료’로 바라보는 시선으로.
GPT 키우기에는
● 페르소나를 만들어 AI와 대화하는 법
● 질문 루틴을 심어 매일 성장시키는 비밀
● 조직 안에 GPT 문화를 심어 팀 전체를 키우는 전략
이 모든 것이 ‘질문’이라는 한 단어로 꿰뚫려 있습니다.저자는 말합니다.“좋은 질문 없이는 GPT도 자라지 않는다.”
이 책을 읽으면GPT가 이상한 답을 해도 화내지 않게 됩니다.대신, 질문을 새로 짜보게 됩니다.
일이 막히면, 혼자 끙끙대지 않게 됩니다.대신, GPT에게 던질 ‘한 줄 질문’을 찾게 됩니다.
그리고 어느 날 문득,‘GPT를 키운 줄 알았는데, 내가 자라 있었다’는놀라운 순간을 맞이하게 됩니다.
혹시 요즘 당신의 GPT,그저 시키는 일만 하는 ‘사무적 도구’가 되어 있진 않나요?아니면 매일 똑같은 질문만 받고 있진 않나요?
아마 이 책을 덮는 순간,당신은 오늘 첫 질문을 다르게 던지고 있을 겁니다.

  작가 소개

지은이 : 김기진
KHR Group, 한국HR포럼 대표아주대학교 겸임교수, 한국HR협회와 KHR GPT 연구소 대표, 피플스그룹 조합법인 이사장, ERiC Story 출판 대표. 16년간 제190회 KHR포럼 개최(회원 3,950명)와 ‘KHR FTP 인사&인재개발 실태 조사 보고서’를 6년째 발간하고 있다. 현재, 1만여명에게 GPT 활용 강의를 비롯 육군 인사사령부 스마트 인재시스템 구축 자문위원으로 활동했다. 저서: 《QDer: 질문을 디자인하라》, 《아하 나도 줌(Zoom) 마스터》, 공저: ⟪AI 대전환 시대, 도대체 무엇이 진짜일인가⟫, ⟪AI 대전환 시대, 조직은 문화다⟫, ⟪AI 대전환 시대, Who am I 나는 팀장⟫, ⟪AI 대전환 시대, Who am I 인간의 정체성과 변화 적응⟫, ⟪코칭 레볼루션: AI시대, 코치형 리더의 탄생⟫, 《팀장 레볼루션: 이전의, 팀장이 사라진다》, 《채용 레볼루션: AI 채용의 힘》, 《ESG 레볼루션: 지속 가능의 힘》, 《HR 레볼루션: 생성형 AI, HR 생태계 어떻게 구축할 것인가》, 《ChatGPT*HR: 생성형 AI, HR에 어떻게 적용할 것인가》, 《왜 지금 한국인가: 한류경영과 K-리더십》, 《하루하루 시작(詩作)》, 《내 인생의 선택》, 《코로나 이후의 삶 그리고 행복》, 《책쓰기, AI묻고 인간이 답하다》 기고: 《HR Insight》, 《한경 닷컴》, 《글로벌이코노믹》, 《창업&프랜차이즈》 등이 있다.

  목차

✦ 프롤로그
― 나는 도구를 찾았고, 동료를 만나게 되었다

PART 1. 처음엔 몰랐다
(공감 단계: 기대와 좌절, 오해와 발견)
1장. 왜 대부분의 GPT 활용은 실패하는가?
– 말은 걸었지만, 대화는 아니었다
● 처음엔 기대했지만, 곧 실망했다
● 명령은 했지만, 맥락은 없었다
● 말하지 않으면, AI는 모른다
● AI는 ‘말 걸어야’ 알아듣는다
● 질문이 바뀌면, GPT도 달라진다
2장. 질문은 GPT의 성장 에너지다
– 원하는 결과가 있다면, 질문부터 설계하라
● 질문 순서가 결과를 바꾼다
● 질문은 목표를 알려주는 지도다
● 목적이 선명하면 GPT도 선명해진다
● 구조가 있는 질문은 흐름을 만든다
● 좋은 질문이 GPT를 키운다
3장. GPT는 스스로 배우지 않는다
– 생각보다 많은 걸 가르쳐야 했다
1. AI는 사람처럼 ‘알아서’ 하지 않는다
1. GPT도 정보 없인 아무것도 모른다
2. GPT의 맥락은 내가 채워줘야 한다
3. 한 번으론 부족하다, 반복이 답이다
1. 되풀이할수록 GPT는 성장한다

PART 2. 질문은 훈련이고, GPT는 키워지는 중이다
(실행 단계: 훈련과 실험, 협업과 루틴화)
4장. GPT에게도 ‘성격’이 필요하다
– 페르소나가 생기니, 협업이 시작되었다
1. 이름을 불러주자, AI가 ‘내 사람’이 됐다
1. 역할과 목표를 주자, 반응이 달라졌다
2. 말투 하나 바꿨을 뿐인데 대화가 달라졌다
3. 막연한 자유보다, 명확한 규칙이 필요하다
1. 틀은 가두는 게 아니라, 키우는 것이다
5장. 입력이 곧 성장이다
– 어떤 자료를 주느냐에 따라 GPT가 달라졌다
1. 입력한 정보만큼, GPT는 닮아간다
1. AI가 읽기 좋게 쓰는 것도 실력이다
2. GPT에게 맞는 언어가 따로 있다
3. 읽는 방식까지 알려줘야 제대로 이해한다
1. 불필요한 말은 지우고, 핵심만 줘라
6장. 질문 루틴이 GPT를 키운다
– 반복은 사고를 만들고, GPT를 키운다
1. 생각에도 프레임이 필요하다
1. 매번 묻지 말고, 질문을 자동화하자
2. 질문 루틴을 GPTs에 심어보자
3. GPT와 함께 나만의 성장 루프를 설계하자
1. 질문 스타일이 나의 생각 스타일이다
7장. AI를 '도구'가 아닌 '동료'로 만드는 법
– GPT는 ‘같이 일하는’ 동료가 되었다
1. 회의록 한 줄이 제안서가 되는 순간
1. 막히면, GPT와 ‘대화 스파링’을 해보자
2. 정보 탐색, 혼자 하지 마라
3. 형식 바꾸기, 이젠 GPT가 해준다
1. 당신의 일, 이제 GPT와 함께 최적화하자

PART 3. 결국, 나를 키운 건 질문이었다
(내적 성장 단계: 질문의 힘, 존재의 변화)
8장. GPT를 조직문화에 심는 법
– GPT는 조직 문화 속에서 자란다
1. GPT에게 우리 팀의 언어를 가르쳐야 한다
1. 일관성은 전략이다, WRG–CATs로 설계하자
2. GPTs를 함께 설계하면 팀워크가 자란다
3. 우리 조직만의 ‘GPT 훈련법’을 만들어보자
1. 문화가 다르면, GPT도 달라진다
9장. 결국, 나를 키운 건 질문이었다
– 질문이 깊어질수록, 나도 함께 성장했다
1. GPT는 내 질문을 비추는 거울이었다
1. 질문을 바꾸면, 생각도 바뀐다
2. 구조는 답을 정리하는 도구가 아니라, 나를 키우는 틀이다
3. 나는 이제 질문으로 일하는 사람이 되었다
1. 가장 많이 바뀐 건, 결국 나였다
✦ 에필로그
- 이제, 당신의 질문이 시작될 차례이다

✦ 부록
지금 당장 GPT ‘키우기’를 해보자
Q 1. GPT를 '도구'로만 봤던 나, 이제 동료로 바꿔볼까?
Q 2. 그 질문, 다시 써보면 GPT의 반응이 달라진다
Q 3. 질문에도 ‘유형’이 있다면, 어떻게 나눌 수 있을까?
Q 4. GPT도 성격이 필요하다, 나만의 페르소나 디자인하기
Q 5. 질문을 바꾸면, GPT의 답도 바뀐다
Q 6. 매일 반복되는 질문, 나만의 루틴으로 바꿔보자
Q 7. GPT와 어떻게 일하고 있는지 그림으로 그려보자
Q 8. 질문이 있는 조직, GPT도 성장한다
Q 9. GPT를 키운 줄 알았는데, 나도 자라고 있었다
[스페셜] 나를 함께 성장시켜준 GPT에게 보내는 편지

  회원리뷰